线上线下同价、小米为何更赚钱|一篇文章、讲透小米新零售的8大战略

更新日期:2018-11-13 08:05:09  来源:国际电子商情微信公众号   浏览次数:150   小米 之家 
        核心提示:在广州结束了一场演讲后,一看智能手环,嗯,时间刚好。和主办方握手告别,上车,前往机场,同时开始准备一个重要的电话会议。打开手机,收到对方的微信:“我可以了,你方便后打给我”。这个“对方”,就是小米公司的创始人,雷军。雷军说,在最近几年中,他接受过的正式访谈不超过3-4次,因为他的商业模式相当复杂,不。...
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线上线下同价、小米为何更赚钱|一篇文章、讲透小米新零售的8大战略(热门篇)

2016年开始,小米开始大举推进“新零售”,并承诺线上线下同价。但是,说实话,我对这个“线上线下同价”的“小米新零售”是心存困惑的。小米之所以能在...V8.2.1.0.LHNCNDL私信3小时前|来自红米手机4|线下,更能走进群众,马克思说了;群众的力量是无穷的……回复举报探路者7933玩机大师积分...

线上线下同价、小米为何更赚钱|一篇文章、讲透小米新零售的8大战略(精选篇)

在广州结束了一场演讲后,一看智能手环,嗯,时间刚好。和主办方握手告别,上车,前往机场,同时开始准备一个重要的电话会议。打开手机,收到对方的微信:“我可以了,你方便后打给我”。这个“对方”,就是小米公司的创始人,雷军。
雷军说,在最近几年中,他接受过的正式访谈不超过3-4次,因为他的商业模式相当复杂,不容易讲清楚,怕很难写明白,所以他拒绝了几乎所有的采访。

我曾在2015年,经官方授权对小米做了1-2个月的深入调研和访谈,写过一本畅销书《互联网+:小米案例版》,所以对小米有比较全面的了解。我说:那我试试,看看是否能写明白。

从我写这本书到现在,小米经历了一次非常痛苦的“触底反弹”,这次“触底反弹”,让雷军开始重新审视这些年的战略。
他承认:过去我们犯的最大的错误之一,就是忽视了线下。2016年开始,小米开始大举推进“新零售”,并承诺线上线下同价。

但是,说实话,我对这个“线上线下同价”的“小米新零售”是心存困惑的。小米之所以能在过去用不可思议的价格,提供高颜值、高品质、高性价比的商品,不就是因为他们只在互联网上做直销,所以成本比线下低得多吗?

今天你要转身做线下,还要和线上同价,可能吗?如果用线下的成本结构,都能做到和线上同价,不就说明过去线上的价格,还不够便宜吗?

带着这些问题,我如约拨通了雷军的电话。我特别想知道,到底什么是雷军口中的“新零售”。


到底什么是“新零售”?


“新零售,就是更高效率的零售。我们要从线上回到线下,但不是原路返回,而是要用互联网的工具和方法,提升传统零售的效率,实现融合。”雷军说。

2016年10月的某个上午,雷军在一个会上,第一次谈到小米正在做“新零售”,下午阿里的马云在另外一个城市的另一个会上,也提到了“新零售”这个词。两人可以说是不约而同。

之后不久,京东的刘强东,也提出了自己对“新零售”的定义。为什么大家突然都开始谈“新零售”了呢?背后的原因是什么?

要理解“新零售”,以及“新零售”突然火起来的原因,我们就必须首先理解到底什么叫“零售”。

什么叫“零售”?零售无外乎是“信息流、资金流、物流”三种基本要素的万千组合。商品展现的参数和体验,是信息流;付款收款,是资金流;自己拿回家或者快递送回家,是物流。

雷军是中国最早的电商平台卓越网(后来卖给了亚马逊)的创始人,所以对零售,尤其是电商,有着极其深刻的理解。他说,从信息流,资金流,和物流的角度来看,电商相对于传统零售,是提升效率的典范;但在获得效率的同时,也带来了两个缺点:

  1. 损失了体验性。从信息流的角度看,电商提高了商品信息的易得性,但是损失了商品信息的体验性,比如衣服无法试穿,沙发不能躺倒,墙纸不能铺满后身临其境感受效果。
    损失了即得性。从物流的角度看,电商通过集中式仓库提高了效率,但是快递配送导致了用户无法即刻获得商品。

不过,虽然损失了“体验性”和“即得性”,电商的发展还是相当迅猛。因为它的效率优势,确实相当明显。

但是,发展到2015年左右,高歌猛进的电商平台们开始意识到一件比损失“体验性”和“即得性”更加严重的问题:电商用户的增速开始放缓。
在感知上,电子商务似乎已经统治了消费者的购买行为,但是冷静地看数据你就会发现,电商销售,其实只占中国消费品零售业总额的10%,某些品类比较高,也就才20%左右。

这个比率在增长吗?还在增长。但是增幅,已经明显放缓了。也就是说,最容易接受电商的那批用户,基本已经上网了。剩下来的80%-90%,因为习惯的原因、地域的原因、年龄的原因,让他们到网上买东西,可能就是一场持久战了。

用户的增速放缓,但是电商平台(包括各种社交电商、内容电商)的数量却在猛增。卖的人比买的人增长得快,就直接导致一个结果:僧多粥少。电商的获客成本,也就是“流量成本”越来越高。
小米、阿里和京东,都开始遇到了增长压力。怎么办?这时,依旧被传统零售占据着的80%-90%的广大线下市场,就自然而然成为了电商平台们的进军目标。

怎么进军?空投伞兵部队,带着最先进的军械,在空军掩护下,从地面攻打石器时代的城池。这就是:新零售。小米、阿里和京东,虽然战术各不相同(小米的小米之家,阿里的天猫小店,京东的京东家电),但是战略并无二异。

新零售,就是“用互联网的效率回到线下”,就是让线下的“体验性”和“即得性”优势,插上“效率”的翅膀。

雷军在电话里说,我们对这个“效率”有极致要求,那就是让线下的小米之家,和线上的小米商城,实现同款同价。这就是“小米的新零售”。


极致的坪效

我问雷军:雷总,我理解“小米的新零售”了,真是太棒了。可是你到底要怎么做呢?我特别好奇,到底线下要怎么做,才可能做到和线上的价格一样呢?而且这个线上的价格,不是一般的价格啊,那可是小米式的“闭着眼睛买,怎么都便宜”的价格啊。线下的成本结构,毕竟和线上不同吧?

雷军开始给我讲爆品战略、连带率、不打扰式销售、大数据选品等等。我问他:雷总,你一直说,电商其实更透彻地理解了零售。我非常同意。我们能不能用“电商对零售的理解”,梳理一下小米的新零售?

什么叫“电商对零售的理解”?

电商认为:零售=流量x转化率x客单价x复购率。线下开店,上门推销,电话销售,校门口摆摊,一切的零售形态,其实最终都可以用这个公式来表示。

我先简单解释一下这几个概念。

  • 流量就是有多少人进店。在线下,这常常叫做人流、客流。人流量大的地方,叫旺铺。
    转化率,就是进店的那么多人中,最终有多少人买了东西。在线下,这常常叫做成交率。

  • 客单价就是一个单独的客人一次花了多少钱,买了多少东西。买得越多,越有价值。

  • 复购率就是这个客人走了,下次还会来吗?在线下,这常常叫回头客。

所以,零售=流量x转化率x客单价x复购率。这个乘出来的数字,当然越大越好。

但是,线下零售和电商有个很大的不同,那就是每家店的面积大不相同,有的200平米,有的500平米。这很重要,是因为店铺面积几乎决定了运营成本。所以,均摊到每平方米店铺面积上的销售额,才真正体现一家店的零售能力。

每平方米的年销售额,有个专业的名称,叫做:坪效。

对应到“电商对零售的理解”,坪效 =(流量x转化率x客单价x复购率)/ 面积。

小米到底能不能在线下商店,卖线上的极低价格,还能赚钱?这个问题,其实就是在问,小米到底能不能通过效率手段,提高流量、转化率、客单价、复购率,最终做出难以想象的坪效,居然可以覆盖线下的成本?

那小米的“坪效”到底做得怎么样呢?

雷军很自豪地说:目前,小米的(年)坪效已经做到了27万元/平米,仅次于苹果专卖店的40万/平米,是其他手机专卖店的很多倍。在27万的坪效下,就算按照8%的毛利来计算,现存的182家小米之家,其毛利都足以覆盖运营成本。

极致的坪效,是小米新零售的关键。

但是极致的“坪效”,只是个结果;而把“流量、转化率、客单价、复购率”做到极致,才是手段。雷军,开始一个个耐心地解释他的战略和打法。

流量
提高流量,就是让进店的人流变多。雷军说,他采取了两个办法。

1. 选址对标快时尚。

过去的小米之家,是开在写字楼里的,那是只有粉丝才知道的地方。人少,没流量。现在的小米之家,为了获得自然流量,会选在核心商圈,对标快时尚品牌。

关于这个问题,访谈完雷军后,我又专门打电话给小米公司的总裁林斌,他做了更详尽的解释。

林斌说,他们发现小米的用户和优衣库、星巴克、无印良品高度重合。把店开在地铁站,人流虽然很大,但是大家不进店;把店开在重奢的商场,大家购买的心态和频次都很低。所以,小米确定了和优衣库、星巴克、无印良品对标开店的选址策略。

具体来说,小米之家的负责人张剑慧说,目前的小米之家,主要选在一二线城市核心商圈的购物中心,优先和知名地产商合作,比如万达、华润和中粮。对于入驻的购物中心,小米还要考察其年收入:比如是15亿,还是25亿。小米之家在入驻商圈之前,一定会数客流,计算单位时间内的人流量。

逐渐地,小米已经形成了自己的选址逻辑,并通过这样的方式,小米可以获得基础的目标流量。

2. 低频变高频。

懂零售的同学可能会立刻觉得,对标快时尚品牌的选址逻辑?快时尚品牌之所以敢选那么贵的地方开店,是因为它们是高频消费的产品。手机可是个低频消费的产品啊,一两年才买一次。消费频次这么低,你却选在这么贵的地方,那不是找死吗?

雷军说,这就是“小米新零售”的关键打法“低频变高频”起作用的地方了。
什么叫低频变高频?比如58同城这个网站,求职、租房、1年有1次就不错了,都是低频生意,但是58同城把100个低频分类信息加在一起,就变成了高频。你隔三岔五都会上来一次。

小米也一样。在过去几年中,小米投资了不少生态链企业,有做充电宝的、手环的、耳机的、平衡车的、电饭煲的、自行车的,各种各样。
小米之家现在有20-30个品类、200-300件商品,所有的品类1年更换1次,就相当于用户每隔半月都会进店来买一些好的东西。虽然手机、充电宝、手环等商品是低频消费品,但是将所有低频加在一起,就变成了高频。

我后来问林斌对这个问题的看法,他说这一点太重要了。自从小米快速扩张“小米之家”后,有些手机厂商也选择对标小米之家,用快时尚选址的逻辑,甚至就在小米之家对面开店。
林斌一开始还有点担心,但后来发现很多用户进那些店逛了一圈,什么也没买就出来了。只有几款手机这样的低频消费产品,消费者逛一圈,确实没什么可买的。

但在小米之家,这次你买了手机,过段时间买个手环,下次再换个蓝牙音响,这样,就把1年来1次买手机的低频,变成了每半个月来一次的高频;把进店没东西可买的低效流量,变成了进店总能买几样东西走的高效流量,解决了流量问题。

转化率

转化率,就是进店后有多少人真的会买东西。雷军说,小米通过两种方法,提高了小米之家的转化率。

1. 爆品战略。

小米一直有个“极致单品”的逻辑,叫“爆品战略”。虽然看起来有很多产品,但是每一个品类小米都只有几款产品。比如箱子,就2-3款,雨伞就1款。其他的公司,可能都会做几百款。

爆品战略带来两个好处:

  • 首先,你可以在单件产品上倾注更多的心血,所以设计感、品质都有机会做得更好。一件设计感更好的商品,本身就能带来更多转化率。我们把这个叫做“静销力”,静静地放在那儿,你就忍不住买。

  • 其次,爆品带来的巨大销量,又必然会带来供应链成本的降低,导致价格尽可能地便宜。一件品质很好,但又那么便宜的商品,当然更能造成巨大的转化率。

因为爆品战略,这些过去在网上被那10%的电商用户享受的“优质低价”商品,现在摆在这90%的线下用户面前,雷军说,很多用户是拿筐子装满为止,根本不看价钱。

2. 大数据选品。

线下的面积是有限的。什么东西好卖,就卖什么。但是什么东西好卖呢?因为已经做了几年的电商,小米可以根据之前积累的互联网数据来选品。

比如,线下店首先可以优先选择线上被验证过的畅销产品,比如米6手机、手环、电饭煲等。如果是新品,则根据口碑和评论来观察,看前一周的评论,评论不好的不上。

此外,根据大数据来安排在不同地域小米之家门店的选品,并且统一调度。比如,在线上,河南用户购买小米电饭煲的特别多,那么河南的线下小米之家铺货的时候,电饭煲是一定会上的。

另外,这里不好卖的东西,可以在那里卖;线下不好卖的东西,可以在线上卖;甚至反过来,线上不好卖的东西,在线下卖。
比如平衡车。很多人没有接触过平衡车,光靠在网上看照片,是比较难下决心买的。但是把平衡车放在线下,用户可以摸一摸、试一试。发现这东西挺有趣的,就反而更有可能买。这就是利用了线下的“体验性”优势,真正实现了线上和线下打通。

这种大数据带来的精准选品、卖畅销品、卖当地最好卖的货,大大提高了用户的转化率。

客单价
客单价,就是如何在单次购买更多的东西。雷军说,这要靠提高连带率和增加体验感。

1. 提高连带率。

连带率,就是买了一样东西,顺便多买几样。

你进店一看,虽然是几百件商品,但都是白色的、圆角的,风格极其一致,颜值也非常高,感觉就是一家生产的。

你买一个小米监控摄像头,觉得很好;如果你再买一个小米路由器,监控数据可以30天循环保存在路由器的硬盘上;如果你再买个小米电视,打开家里的电视,就可以监控办公室的情况;如果你还有个小米手机,旅行中拍的照片,家里人电视上就能实时看到;等等等等。

他们之间技术上的关联性、协同性,甚至仅仅是颜值上的一致性,都会提高连带率,让你忍不住多买。
2. 增加体验感。

很多人以前听过小米,但并没真的见过小米的产品,更不知道小米有这么丰富的产品。现在都放在你面前,你可以好好体验一番。

雷军说,小米之家非常强调体验性,有动线设计,可慢慢体验,小孩在店里打王者荣耀也没有关系。
很多手机商店因为只卖低频消费的手机,所以必须强行推销。但是小米通过“低频变高频”后,无需推销了。小米甚至规定,店员不经允许,不去打扰客户。为什么?因为这样用户才能充分感受产品、感叹价格。

林斌给我分享了这么做的结果:同一款手机,在线上中低配版卖得更多,而在线下高配版居然卖得更多。
为什么?因为在线上缺乏“体验性”,用户只能比参数。但在线下,用户可能细细体验外观、手感、性能的差异,买高配的人就变多了,这就进一步提高了客单价。

甚至,林斌和张剑慧还在小米之家设置了专门的“电视大师”和“笔记本电脑大师”工作人员,回答用户体验后的问题。电视、笔记本电脑这些高单价产品,在线上购买时难下决心,但因为体验,在线下卖得更好。

林斌说,小米也在研究进一步提升小米之家的品牌形象和用户体验,不排除在未来会推出全新形态的小米之家旗舰店。

复购率

怎样才能让买过的用户再来买?一直来买?买得越多还越要来买?这就是复购率研究的问题。因为用户只要每多买一次,第一次获客的成本,就可以被多摊薄一次。所以,通过提高复购率,挖掘客户终身价值,是“新零售”的终极大杀器。

那怎么做呢?线下的“小米之家”,其实还肩挑着两个重要的使命。

1. 强化品牌认知。

小米发现,线下更广大的这部分用户,和线上的小米用户,重叠度很低。于是,小米之家有一个重任,就是让更多过去不知道、不了解小米的消费者,认识小米,在消费者心中植入小米的品牌。一旦买过、用过、喜欢上小米,这些用户未来买电子产品或者智能家居商品时,就可能首先想起小米。

小米总裁林斌举了一个例子。有一次他在一家小米之家站店,来了几个老太太。老太太们发现东西真好真便宜,买完走了之后不久,又拉来几个老太太,然后又拉来几个老太太。就这样一个拉一个。这些老太太,以前可能并不知道小米。让她们在网上买太难了。但因为小米之家,现在这部分用户,也开始认识小米产品了,甚至喜欢小米品牌了。

所以,从这个角度看,小米之家线下店的一部分成本,在财务上甚至可以记入小米品牌的建设费用。如果把获得的品牌认知当成是“收益”,用费用补贴给小米之家的话,它的收入更高。

2. 打通全渠道。

小米把零售全渠道从上到下分为三层,分别是米家有品、小米商城和小米之家。米家有品和小米商城是线上电商,拥有更多的商品。米家有品有20000种商品,是众筹和筛选爆品的平台;小米商城有2000种商品,主要是小米自己和小米生态链的产品;线下的小米之家有大约200种商品。

在这个梯度的全渠道中,小米之家还有一个重要的工作,就是从线下往线上引流,向用户介绍更丰富的小米产品系列。

用户在小米之家购买商品时,店员会引导用户在手机上安装小米商城的APP,这样他如果喜欢小米的产品,下次购买就可以通过手机完成,而且在小米商城,可以在更全的品类中选择,并且没有线下的租金成本。

通过打通线上线下,爆品在店内立刻就能拿到,享受了体验性和即得性;如果是店内没有的商品,可以扫码,在网上购买。这样,一个到店一次的用户,就会成为小米的会员,有机会成为小米真正的粉丝,产生惊人的复购率。

我们来回顾一下“小米新零售“的八大战略

零售=流量x转化率x客单价x复购率。
流量:对标快时尚选址 + 低频变高频

转化率:爆品战略 + 大数据选品

客单价:提高连带率 + 增加体验性

复购率:强化品牌认知 + 打通全渠道
这些战略,都只有一个目标:提高“流量、转化率、客单价、复购率”的效率,从而最终做到了高达27万/平米的坪效,仅次于苹果。在这个坪效之下,小米之家单店的费用率,居然可以做到只有8%。

这就是“小米的新零售”:用互联网的效率回到线下,给线下的体验性和即得性优势,插上效率的翅膀。


雷军的商业信仰:小费经济

聊完“小米的新零售”,我被小米和雷军的价值观深深震撼。但我还是忍不住问了他一个问题:雷总,你这么死磕自己,一定要把东西卖这么便宜,图什么呢?那你怎么赚钱呢?

雷军说,我靠“小费”来赚钱。

美国有家著名的会员制连锁超市Costco(喜士多)。Costco店内商品的综合毛利率只有6%,其利润主要来自于会员费和信用卡手续费。它在美国有2000万会员,每年的会费是100-120美元,续费率达到了90%以上。

为什么用户愿意交会员费?因为东西太便宜了。用户稍微多来买几次,会员费就赚回来了。Costco会员费的本质,是用户付给Costco的代购费:你收了我的代购费,就用心帮我去寻找最优质、最低价的商品吧。做得好,来年我还续费。

雷军说,小米要做得比Costco更好。

Costco的会员费,还是“强制费用”,只有成为会员,才能买到低价优质的商品。雷军说,小米不收取“强制费用”。我们先把极好的产品用极低的价格给你,和你交朋友。如果你觉得我好,也愿意的话,就再买一些其他的服务呗,比如小米电视会员?小米金融产品?就当给我的小费。喜欢就给,不给也没关系。

听上去很美好,但是真有人给小费吗?真赚钱吗?

雷军说,我们已经有数据了,但是还不方便透漏。在提供几乎成本价的硬件的情况下,用户通过购买其他服务,给我们的“小费”,已经非常可观了。这个商业模式,已经被验证。他很有自信地说,如果有一天小米真的做不下去了,发动一个募捐,说不定小米用户募捐的钱就能救活小米。

小米在硬件方面的毛利率不高,基本是贴着成本经营。小米的主要利润来自其互联网服务,包括会员、金融、广告等,相当于是用户打赏给小米的小费。
挂掉和雷军的电话,我突然想起,2014年我访谈小米的投资人,晨兴资本董事总经理刘芹时,他给我讲过2010年他决定投资小米的故事。

某个月黑风高的夜晚,雷军给刘芹打电话,讲他的这套模式和逻辑,从晚上通话到第二天白天,谈了整整一夜,十几个小时打掉了3块电池。聊完后,刘芹就决定给雷军投资。

雷军今天给我讲的基于“互联网效率”的小米新零售,和基于“小费经济”的小米商业模式,相对于当年的那个电话,几乎没有变过,唯一的差别就是,这些过去是想法,现在正在逐渐变成现实。

最后雷军说,到底什么是新零售?新零售,就是更高效率的零售。这么来看,美国的Costco和德国的ALDI,效率都非常高,它们是上个世纪的新零售。导致他们成功的,不是科技,而是对效率的信仰。

小米的新零售能成功吗?小米过去一年,从快销品零售业大量吸引人才,不少员工来自苹果、优衣库、GAP、无印良品。小米摩拳擦掌,我们拭目以待。

祝福小米。祝福所有把提高商业效率作为目标的创新者。

这个世界上哪有什么“新零售”,只有更高效率的零售。


小米华东总部将在南京落户


10月9日下午雷军现身南京,雷军在现场大会上宣布:小米华东总部将在南京落户,未来这里也将成为小米手机的研发中心,并举行了签约仪式。

雷军称,这一次小米将华东总部设在南京,是为了迎接新一轮高速增长,进一步开拓发展机遇,促进企业可持续性发展。而且随着华东总部落户南京,也会有越来越多的小米之家在南京落成。



“几年前小米刚成立的时候,就在南京设立了手机研发小分队,南京是北京中关村以外唯一的点,小米早期的手机是百分百南京制造的,即使现在,南京产的小米手机也占据30%的份额。”小米科技创始人、董事长兼CEO雷军坦言,南京对小米的手机业务都起着极其重要的作用。

其次,小米智能硬件生态链已有100家企业,其中南京有4家,明星企业紫米科技三年前创办于南京,仅去年营业收入就超20亿人民币,累计生产充电宝8000多万台,在全球各个国家都排首位,目前南京、江苏乃至整个长三角区域对小米生态链和供应链都是重镇,选择南京就是更好利用长三角的优势把小米做大做强。

“此外,从8月1号小米和建邺区开始洽谈,仅仅70天,项目就得到落地,建邺区及南京的营商环境之好,办事效率之高,让我们企业长期扎根发展的信心更足!”

据介绍,依托南京、建邺的区位、产业、人才、配套、服务等方面的优势,小米科技华东总部将致力于新技术、新业态的突破和智能硬件、IOT(物联网)的发展,通过整合上下游产业和企业,打造小米生态链。

未来,小米华东总部所发挥的作用,决不局限于江苏或者长三角,而是影响全国、全世界。此外,小米既是一家硬件公司,也是一个互联网公司,同时也是电商和新零售公司,目前南京已开两个小米之家,预计到明年年底南京的小米之家将开到11家,江苏将开到60家,小米之家在南京明后年一年营业额将超过10亿人民币。

小米科技并非第一家落户南京的互联网巨头,早在今年6月,南京市建邺区政府就与阿里巴巴集团签署投资协议,阿里巴巴江苏总部项目正式落户。互联网巨头纷纷选址南京,将带来怎样的变化?

“一直以来,小米都是两条腿走路,不仅自己干实业,也拉动全产业链一起干。”雷军说,小米生态链需要南京本地企业的配合与支持,未来几年,小米将在南京孵化一批新型高科技企业。

“阿里巴巴、小米等互联网巨头的落户,将为建邺区乃至南京吸引更多高层次人才,年轻人就业不仅可以去传统企业,还可以选择阿里、小米等科技型企业。”建邺区政府相关负责人介绍,其次,小米的产品质优价廉,传统制造企业不提高质量就没有活路,阿里推出的新零售也将冲击传统商贸,可以倒逼传统行业的转型升级。

此外,阿里和小米的落户将极大提高南京的产业品牌形象,以前提到南京,想到的都是钢铁、化工、电子和汽车四大老的支柱型企业,互联网巨头的落户将使南京形成创新产业的优势。

“最重要的是,阿里和小米将带动一批科技企业,形成产业集聚。小米的大量产品需要用到物联网芯片,我们在谈的一个物联网企业就是生产芯片的,可以直接给小米供货;阿里巴巴要用到网络用到数据,我们也将引进大型互联网企业和数据生产企业,不同生态的产业落地后,他们自己也会开展合作。不久的将来,我们会看到代表未来发展方向的企业将在南京、在建邺区形成集聚。”

雷军说,小米六年前在南京设立了研发中心,现在手机和MIUI研发团队在南京有将近100人,目前正在大规模扩招,未来会成为小米最主要的研发中心之一。小米在南京,还有供应链、营销等部门的分支机构和多家生态链企业。

今年6月,小米还在武汉设立总部。雷军作为武汉大学校友,今年以来也多次前往武汉。雷军系企业包括小米科技、金山软件、顺为资本与武汉市签署了战略合作框架协议,武汉光谷与雷军系总签约金额达到200亿元。

资料来源:商业评论精选、搜狐、腾讯科技


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又一巨头进军物联网!戴尔新部门将砸金10亿美元搞研发
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  • 戴尔科技本周宣布成立新的物联网部门,旨在为家庭、工厂、汽车等各行各业提供智能物联网设备。戴尔CEO迈克尔•戴尔(Michael Dell)周二在纽约的新闻发布会上表示,戴尔计划在未来3年向该项目投入10亿美元研发资金。新部门将由戴尔旗下公司VMware的首席技术官雷•奥法雷尔(Ray O’Farre。...
  • 2017-10-15  
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总投资30亿美元中环股份、晶盛机电携手投建大硅片项目
  • 总投资30亿美元中环股份、晶盛机电携手投建大硅片项目
  • 中环股份、晶盛机电12日晚间同时发布公告,两公司与无锡市政府签署《战略合作协议》,共同在宜兴市建设集成电路用大硅片生产与制造项目,以促进无锡市集成电路产业链的发展优化。据介绍,无锡市政府表示,将全力支持两家上市公司来该市发展和投资。无锡市政府将把集成电路大硅片项目列入无锡市重大产业项目,为两家公司开。...
  • 2017-10-15  
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Gartner公布2018年十大战略科技发展趋势
  • Gartner公布2018年十大战略科技发展趋势
  • 近日,全球领先的信息技术研究和顾问公司Gartner公布了将在2018年对大部分企业机构产生显著影响的首要战略科技发展趋势。Gartner将战略科技发展趋势定义为具有巨大颠覆性潜力、脱离初期阶段且影响范围和用途正不断扩大的战略科技发展趋势;这些趋势在未来五年内迅速增长、高度波动、预计达到临界点。Ga。...
  • 2017-10-15  
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国产面板崛起!京东方10月起将为华为供应柔性OLED面板
  • 国产面板崛起!京东方10月起将为华为供应柔性OLED面板
  • 上月报道称,华为与LG Display就柔性OLED签订长期战略性供货协议。但据韩国ETNews最新报道,华为将是京东方柔性OLED屏幕的首位客户。据了解,京东方计划在10月底建成位于成都的第6代B7工厂,并用于生产柔性OLED屏幕,完工后,B7线的年产能将达9000万片(每月45000片6代基板)。...
  • 2017-10-15  
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234亿台币!台湾向高通开出反垄断史上最高罚单
  • 234亿台币!台湾向高通开出反垄断史上最高罚单
  • 10月11日晚,台湾公平交易委员会发布声明称,由于高通在CDMA、WCDMA及LTE等通讯标准的基带芯片市场具有独占地位,且拒绝授权给其他芯片厂商,或以此相要挟,损害市场竞争,违反台湾公平交易法,处以罚款234亿元新台币(约合人民币51亿元)。台湾公平交易委员会表示,高通的违法行为已持续至少7年。在。...
  • 2017-10-15  
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今年最大走私案!深圳海关查获3吨走私电子产品
  • 今年最大走私案!深圳海关查获3吨走私电子产品
  • 10月12日消息,深圳海关隶属皇岗海关于10月11日连查两辆货柜车混藏走私案件,涉案走私电子产品重量总计超过3吨,初估案值超过1000万人民币。这是今年以来该关现场查获的最大宗走私案件。10月11日下午,两辆申报承运加工贸易货物的两地牌货柜车,几乎同一时间从皇岗口岸货运现场入境。两车的申报货物非常相。...
  • 2017-10-15  
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采购降本应考虑“与供应商双赢”
  • 采购降本应考虑“与供应商双赢”
  • 降低采购成本,是采购管理中亘古不变的一个话题,像通过谈判降低采购价格、通过强化内部管理降低采购费用、通过价值工程降低产品成本等,都是降低采购成本的有效方法。如果把视角从企业内部扩展到供应链的角度,变供应商管理“猎人”方式为“牧人”方式,也是从根本上降低采购成本的有效途径之一。上世纪七八十年代,日本制。...
  • 2017-10-13  
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微软放弃、惠普停产Windows10智能手机将消失
  • 微软放弃、惠普停产Windows10智能手机将消失
  • 各种第三方机构数据显示,在全球智能手机硬件和操作系统市场,微软的Windows手机份额已经接近零,微软内部已经抛弃了这一操作系统。日前,微软负责Windows10移动版的“一把手”高管首次公开证实,未来继续开发移动操作系统和手机,已经不再是微软的工作重点。他也分析了Windows移动生态系统失败的原。...
  • 2017-10-13  
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行业大地震!大疆首次进军行业级无人机市场
  • 行业大地震!大疆首次进军行业级无人机市场
  • 从轰动全国的成都机场无人机扰航事件、无人机实名制新政出台,到《民用无人驾驶航空器从事经营性飞行活动管理办法(暂行)》(下称”《办法》”),中国无人机监管经历了有史以来变数最大的一年,无论对消费类还是行业类无人机市场,都带来不小震荡。这让以深圳市大疆创新科技有限公司(下称“大疆”)为代表的无人机企业反。...
  • 2017-10-13  
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看电子销售业务员的最终归宿在那里
  • 看电子销售业务员的最终归宿在那里
  • 有个笑话:话说有日富婆去找乐子,老板娘挑了几个帅小伙,富婆不满意。老板挑了几个壮小伙,富婆还不满意。老板问那富婆到底想要什么样的? 富婆说:要精力旺盛、忍耐力好,能受尽心理折磨的……。老板张口喊道:炒IC的都出来接客啦!其实做IC贸易真的很难,做好了难上加难,可把电子贸易的从业人员分3类:第一类小贸。...
  • 2017-10-13  
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干货|小采购与大采购有何不同
  • 干货|小采购与大采购有何不同
  • 作者:刘宝红我的书和文章里多次提到“小采购”和“大采购”,他们究竟有什么区别呢?我想从三个方面来阐述。其一,两者工作的对象不同:“小采购”围绕订单转,“大采购”围绕供应商转。我们知道,采购的任务分订单层面和供应商层面。 “小采购”围着订单和项目转,下单、跟单、催单、交货、验货、收货,主要是些行政文秘。...
  • 2017-10-13  
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IC分销商靠什么生存
  • IC分销商靠什么生存
  • 本文来自国际电子商情博客作者:泰顶一松元器件分销商在中国伴随着中国制造业的成长而成长,经过这些年的发展,分销商行业目前已基本发展成熟稳定。巨头代理商、专业分销商、贸易商在生态森林中各显其能,航母、货轮、小舢板百舸争流,它将中国巨大的制造产业群与上游海外、台湾与本土的元器件供应源很好地沟通起来,有机地。...
  • 2017-10-13  
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传统旺季来临、中低压MOSFET缺货、台厂接单到手软
  • 传统旺季来临、中低压MOSFET缺货、台厂接单到手软
  • 金氧半场效晶体管(MOSFET)今年第三季供给缺口持续扩大,价格出现明显涨势,受惠于ODM/OEM厂及系统厂扩大下单,包括尼克松、大中、富鼎等MOSFET厂第三季营收同步飙高,第四季度接单接到手软。由于大陆最大MOSFET厂长电科技9月连续2次涨价,法人看好MOSFET厂第四季营收及获利将续攀高峰。。...
  • 2017-10-13  
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或10亿元卖身酷骑单车敲响押金监管警钟
  • 或10亿元卖身酷骑单车敲响押金监管警钟
  • 近段时间,酷骑单车押金难退的事情一直引发广泛关注,9月底,位于北京市通州区的酷骑单车总部围满了前来退押金的酷骑用户,据了解,酷骑单车APP上已无法完成退款。除了无法实现用户押金的退回,据媒体报道,酷骑单车浙江分公司的十多名员工称,酷骑单车已经拖欠了他们一个月的工资。多个问题集中在一起的酷骑单车于9月。...
  • 2017-10-13  
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富士通宣布将8吋晶圆厂卖给安森美!
  • 富士通宣布将8吋晶圆厂卖给安森美!
  • 富士通(Fujitsu)10日发布新闻稿宣布,旗下子公司富士通半导体(Fujitsu Semiconductor)所属的8吋晶圆工厂「会津富士通半导体制造公司(Aizu Fujitsu Semiconductor Manufacturing)」将卖给美国安森美半导体(On Semiconductor。...
  • 2017-10-13  
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赚大了!内存芯片需求强劲三星Q3利润将创新高!
  • 赚大了!内存芯片需求强劲三星Q3利润将创新高!
  • 由于内存芯片市场强劲,以及移动部门获利摆脱去年放弃Note7造成的打击而回升,韩国三星电子周五公布的业绩初估料显示第三季获利创纪录最高。存在起火隐患的Note7智能手机惨败,现在已成了三星的遥远记忆,今年迄今这家韩国科技巨头的股价上涨了近50%,市值接近其最高水平。分析师表示,9月中旬推出的最新型G。...
  • 2017-10-13  
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张忠谋与他的台积电
  • 张忠谋与他的台积电
  • 史上最有影响力的技术革命之一是以不成功的薪资协议开始。1984 年,张忠谋的一位友人寻求募资 5000 万美元设立了一家芯片制造商,他一开始拒绝,直到朋友提出书面提案才首肯。这个人从未加入,张忠谋后来发现他的朋友早就找到一个以他的名义愿意工作的工厂,所以只需要一小部分钱。“这让我开始了这个单纯制造晶。...
  • 2017-10-13  
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在一个公司呆多久跳槽最合适
  • 在一个公司呆多久跳槽最合适
  • 导读:俗话说“树挪死,人挪活”。跳槽分多种,也是个技术活,不管是被动还是主动,为了在跳槽之后能够有更好的发展,关于跳槽的这些门门道道你必要了解一下。更何况这段时间还是跳槽高峰期,假如你跃跃欲试的话。一般在一家公司呆多久才适合跳槽呢?很多职场人士都会经常讨论这个话题。有经验的职场人士分析在同一个公司同。...
  • 2017-10-13  
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NFC最全的芯片技术厂商和应用介绍
  • NFC最全的芯片技术厂商和应用介绍
  • NFC由非接触式射频识别(RFID)演变而来,由飞利浦半导体(现恩智浦半导体公司)、诺基亚和索尼共同研制开发,其基础是RFID及互连技术。目前这项技术在日韩被广泛应用,他们的手机可以用作机场登机验证、大厦的门禁钥匙、交通一卡通、信用卡、支付卡等。而在中国,却遇到水土不服......NFC概述1.定义。...
  • 2017-10-13  
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低端机也可以支持AI、“百元机”王者魅蓝6玩王者到底多6
  • 低端机也可以支持AI、“百元机”王者魅蓝6玩王者到底多6
  • 快速查看更多热门新闻,请点击微信公众号菜单栏“即时新闻”!虽然近年来手机市场消费升级,但是中低端产品依然是主力军,这一点从联发科和高通出货量上就可见一斑。目前低端百元机市场可以说已经是魅蓝以及红米等大公司子品牌的禁脔,值得一提的是,魅蓝6基于 Android 7.0 的 Flyme 6 系统,搭载智。...
  • 2017-09-28  
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30亿美元入袋!富士康建厂获美国史上最高外企补贴
  • 30亿美元入袋!富士康建厂获美国史上最高外企补贴
  • 快速查看更多热门新闻,请点击微信公众号菜单栏“即时新闻”!富士康董事长郭台铭今年7月底宣布计划投资100亿美元,在威斯康星州东南部建设一座大型液晶面板厂,日前威州州长沃克已正式签署30亿美元投资税务奖励方案。美国史上对外企最大激励资金据报道,富士康这一投资计划,预计在2020年前能提供3000个就业。...
  • 2017-09-28  
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鸿海败阵!东芝董事会确认半导体以2.4兆日圆售予日美韩联盟
  • 鸿海败阵!东芝董事会确认半导体以2.4兆日圆售予日美韩联盟
  • 快速查看更多热门新闻,请点击微信公众号菜单栏“即时新闻”!鸿海全力竞标的东芝半导体恐已正式落败。外电报导,东芝董事会已经确定东芝半导体将以2.4兆日圆售予日美韩联盟,预计稍晚将正式公布。包括路透及日本朝日、NHK等媒体均报导,东芝董事会已经确定东芝半导体将售予由美国贝恩资本所领军的日美韩联盟,至于金。...
  • 2017-09-28  
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虐哭黄牛等iPhoneXiPhoneX还没开始量产!
  • 虐哭黄牛等iPhoneXiPhoneX还没开始量产!
  • 每年新iPhone发布后的一段时间都是黄牛们最活跃的时候,但因为iPhone X,今年黄牛就惨了。员工比顾客多,黄牛还便宜80元iPhone 8/8 Plus和APPle Watch 3在今日正式开售,与前些年不同的是,今年的苹果店门口依然没有出现大批量果粉们彻夜排队的情景,火爆程度已经大不如前。目。...
  • 2017-09-28  
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美光:年底3DNAND产能占比升至80%下一代产品高于72层
又要“黄”了!韦尔股份收购北京豪威遭大股东明确反对
  • 又要“黄”了!韦尔股份收购北京豪威遭大股东明确反对
  • 快速查看更多热门新闻,请点击微信公众号菜单栏“即时新闻”!一纸公告,让韦尔股份(603501.SH)并购北京豪威案再蒙阴影。9月20日,韦尔股份发布公告称,公司收到北京豪威股东珠海融锋股权投资合伙企业(有限合伙)(以下简称“珠海融锋”)邮寄之书面通知,称珠海融锋已向北京豪威全体股东发送了通知,明确反。...
  • 2017-09-28  
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神速!格罗方德成都厂10月底前封顶、明年底投产
  • 神速!格罗方德成都厂10月底前封顶、明年底投产
  • 快速查看更多热门新闻,请点击微信公众号菜单栏“即时新闻”!格罗方德12英寸晶圆成都制造基地项目又有新进展。9月20日,位于成都高新区西部园区的格罗方德Fab11晶圆代工厂项目近日举行芯片厂房钢桁架吊装仪式,芯片厂房将在10月底前封顶。今年2月,晶圆代工厂格罗方德半导体股份有限公司在成都高新区启动累计。...
  • 2017-09-28  
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线上线下同价、小米为何更赚钱|一篇文章、讲透小米新零售的8大战略
  • 线上线下同价、小米为何更赚钱|一篇文章、讲透
  • 在广州结束了一场演讲后,一看智能手环,嗯,时间刚好。和主办方握手告别,上车,前往机场,同时开始准备一个重要的电话会议。打开手机,收到对方的微信:“我可以了,你方便后打给我”。这个“对方”,就是小米公司的创始人,雷军。雷军说,在最近几年中,他接受过的正式访谈不超过3-4次,因为他的商业模式相当复杂,不。...
  • 2017-10-15  
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